根据主题教育工作安排，7月27日上午，公司领导班子主题教育调研成果交流会召开。公司党总支书记、董事长刘迎杰同志主持会议。会上，总结了调研工作开展情况和转化运用情况、对正面和反面案例进行复盘剖析，领导班子成员逐一围绕各自调研课题、发现问题、举措思路、调研体会等内容开展交流发言。

主题教育开展以来，根据公司大兴调查研究工作方案确定的9个方面调研主要内容，聚焦企业改革发展实际，以完善公司治理体系和推进治理能力现代化为重点，确定领导班子重点调研课题，班子成员领题、专项调研课题共计20项。领导班子扑下身子、沉到一线，直击主要矛盾和突出问题，以调研促深学、以调研促担当、以调研促实干，在推动结算清欠、重点项目履约、内控体系建设、完善绩效管理等重点工作上形成了可操作的工作方案，取得了比较丰富的调研成果。

会上，刘迎杰就领导班子重点调研课题“关于完善公司治理体系、提升公司治理能力的调查研究”的调研开展情况进行交流，他指出要进一步强化顶层设计、深入研究谋划，在完善公司治理中持续加强党的领导，切实形成董事会定战略、作决策、防风险，党总支会把方向、管大局、保落实，经理层谋经营、抓落实、强管理的工作格局;坚持新发展理念，建立和完善促进企业可持续发展的有效制度机制，强化内控合规管理，重点从基层反映的突出问题和难题着手，补短板、强弱项、防风险。加快修订公司绩效管理办法，有效发挥绩效考核指挥棒作用，进一步激发广大干部职工干事创业热情;加强领导干部、重要岗位人员素质能力提升，为公司可持续发展积蓄人才动能。

其他领导班子成员分别围绕“提升宣传工作质量、防范财务风险、提升项目策划质量、强化内控体系建设、优化人力资源结构、改进项目成本策划、激发科技创新活力”等调研课题进行了交流发言。

刘迎杰结合企业发展实际，对各项工作提出建议和要求，他强调：

一要持续强化理论学习，深刻认识理论武装的重要性。领导干部要自觉将理论学习融入日常、融入工作，深刻学习把握习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，以党的创新理论研究新情况、解决新问题。要及时跟进学、系统学，特别是要学好用好“六个必须坚持”，形势越复杂、任务越艰巨，越需要牢牢把握“六个必须坚持”，更好地将其转化为党员干部的政治修养、理论素养、道德修养和履职尽责的本领。

二要进一步加快现有调研成果转化和落地。牢固树立研以致用的理念，着力打通调研发现问题的堵点、淤点、难点，挂图作战推动成果转化，以点带面、举一反三，强化顶层设计、推动建章立制，将调研成果转化为具体的工作思路和举措，做好“后半篇文章”，使之成为尽快扭转公司被动局面，促进公司高质量发展的助推器。

三要进一步推进主题教育走深走实。深化理论学习、调查研究、推动发展和检视整改，进一步锤炼党性、指导实践、推动工作。特别要继续深化调查研究，深刻认识调查研究是谋事之基、成事之道，把调查研究作为一种习惯，弘扬求真务实之风，总结成功经验和有效做法，大兴调查研究，不断破解难题，使之真正起到推动高质量发展的作用。

通过集中交流研讨，进一步深化了认识、凝聚了共识、完善了思路举措，下一步要持续确保主题教育走深走实，深入学习领会习近平总书记关于主题教育“以学促干”的重要论述，坚持融入新时代首都和山西发展大局，深入贯彻落实北京市委十三届历次全会和集团年中工作会议精神，补短板、强弱项，知耻后勇，努力争取2023年各项任务目标完成。严防各类形式主义，不做表面文章，以高质量发展成果检验主题教育成效。